Deskripsi
Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Penganggaran berdasarkan aktifitas (activity-based budgeting = ABB) dan pengendalian biaya (cost control) yang banyak dilakukan perusahaan-perusahaan global saat ini adalah menggunakan filosofi activity-based costing (ABC) dan activity-based management (ABM). Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, pertumbuhan profitabilitas, perencanaan investasi dan sebagainya. Activity-based costing membuat kegiatan penganggaran menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi. Mengapa? Karena setiap biaya yang muncul bersumber pada suatu kegiatan yang dapat dievaluasi apakah kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak bagi perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan, menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective.Outline :
- Prinsip Budgeting and Cost Control
- Perputaran penganggaran
- Teknik pembiayaan dan penganggaran (Budgeting and Costing Techniques)
- Penganggaran Proyek (Project Budgeting)
- Analisis dan Pengeluaran penganggaran (Capital Expenditure Budgeting and Analysis)
- Manajemen Pelaporan penganggaran dan pengawasan biaya (Cost Control and Management Budget Reports)
- Akuntansi manajerial dan Pengambilan keputusan (Decision Making and Managerial Accounting)
- Penganggaran Modal (Capital Budgeting)
- Penganggaran Modal Menggunakan Nilai Waktu Uang (Capital Budgeting Using Time Value of Money)
- Analisis aliran kas proyek
- Metode penilaian penganggaran modal
- Risiko dalam penganggaran modal
